9月27日，晨曦微露，南湖河管護隊長張永運和往常一樣走出家門，來到村子附近的南湖河，打開手機上的河湖長制客戶端，開始巡河。

每天巡河已經(jīng)成為張永運的習(xí)慣?！澳虾邮俏覀兊哪赣H湖，我主要對河道進行巡邏，檢查河道里是否有垃圾，有的話我們河湖管護人員要馬上打撈；發(fā)現(xiàn)河道損壞的情況時，如果解決不了，我得第一時間拍照上傳河湖長制APP匯報。”

據(jù)了解，東港區(qū)水務(wù)集團承擔了全區(qū)63座小型水庫，78條鎮(zhèn)級以上河道的日常管護。河湖垃圾打撈任務(wù)重，勞動強度大，不可一勞永逸。為解決這個問題，東港區(qū)水務(wù)集團子公司禹瑞水庫運營公司作為具體實施單位，共配備了150名河湖管理人員，對全區(qū)的河道和水庫進行日常管理。

今年6月以來，河管員完成巡河4155次，發(fā)現(xiàn)并處置河湖水面漂浮物、岸線垃圾問題640余件次，庫管員完成巡庫7800余次，發(fā)現(xiàn)并處置水庫問題430余件次。累計清理河湖岸線垃圾、水面漂浮物110余噸，河湖水域環(huán)境得到了明顯改善。

在河道日常巡查的過程中，河湖管護員巡查發(fā)現(xiàn)的問題，及時處置，超出職權(quán)范圍的及時向禹瑞水庫運營公司報告，公司及時向各鎮(zhèn)街道河長辦、區(qū)河湖管理保護中心報告，并提供問題解決方案，做好問題解決的相關(guān)工作。

在河湖管護中，隊伍建設(shè)尤為重要，該公司從河湖片區(qū)長和管護員入手，通過對制度建設(shè)、履職內(nèi)容、管護要求、基礎(chǔ)知識考試等內(nèi)容進行20期的培訓(xùn)，不斷提高整體人員的責(zé)任意識和履職能力。巡查工作基本形成河湖管理區(qū)長、片區(qū)長、管護員三級巡查，巡查內(nèi)容點線面覆蓋，實現(xiàn)了河湖問題處置流程化。

為深入推動?xùn)|港區(qū)河湖管護工作長效管護，禹瑞水庫運營公司建立了河湖管護聯(lián)動工作機制，制定了河湖管護工作上報反饋相關(guān)流程等工作制度，有條不紊的開啟了全面工作。 同時，根據(jù)河湖管護范圍，分別設(shè)置西部管理區(qū)、中部管理區(qū)、南部管理區(qū)、馬陵水庫管理區(qū)4個河湖管理區(qū)，其中每個河湖管理區(qū)設(shè)立一個管理區(qū)長，每個鎮(zhèn)街道設(shè)立一個片區(qū)長。

該公司通過細化河湖長交辦問題處理流程，對市、區(qū)、鎮(zhèn)三級河湖長發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)區(qū)河湖管理保護中心和鎮(zhèn)河長辦交辦到禹瑞水庫運營公司，公司在第一時間進行問題處置，處置完成后及時反饋到區(qū)河湖管理保護中心及鎮(zhèn)河長辦。

河湖只有共管共享，才能發(fā)揮更大社會效益。禹瑞公司各河湖片區(qū)與對應(yīng)鎮(zhèn)街道執(zhí)行周工作例會制度，將河湖管護工作開展情況反映到各鎮(zhèn)街道，由各鎮(zhèn)街道提出河湖管護指導(dǎo)意見并研究下一步工作打算和目標要求。

隨著河湖長制的推行，巡查河湖思路不斷拓寬，管理方式不斷創(chuàng)新。在做好人防同時，禹瑞水庫運營公司運用日照市河湖管護智慧管理平臺，加快向“智慧治水”轉(zhuǎn)化。通過河湖長制APP，實現(xiàn)了移動巡查內(nèi)容和路線的精準管控。動用無人機巡湖巡河，更高效地收集河流水質(zhì)、污染源、排污口、河岸違法建筑等涉河湖主要問題的信息。通過地空結(jié)合、人機結(jié)合的方式，東港區(qū)實現(xiàn)巡查全覆蓋。

“自從有了河湖長制客戶端，拿起手機就能查，隨時隨地都能了解河道內(nèi)的實時狀況?！庇砣鹚畮爝\營公司項目經(jīng)理田洪成說，“以前靠腳巡河，現(xiàn)在用手機巡河，效率提升了好幾倍?！?/p>

自全區(qū)專業(yè)化河湖管護工作啟動以來，東港區(qū)水務(wù)集團迅速建章立制，落實管護人員和物資，明確管護標準和流程，確立了“人員設(shè)備專業(yè)化，工作流程規(guī)范化，日常管理智慧化”的總體工作思路，全區(qū)的河湖管護工作實現(xiàn)了管護力量由弱到強、管護方式由粗放型向?qū)I(yè)化與精細化、管護過程逐步規(guī)范化與智慧化、管護氛圍由意識淡薄到自覺行動等“四個轉(zhuǎn)變”，管護效果持續(xù)向好，有效改善了流域生態(tài)。

如今，在河湖長制保駕護航下，東港區(qū)的河湖，水清岸綠、魚翔淺底、飛鳥在林間草叢中覓食，呈現(xiàn)出一幅人與自然和諧相處美麗畫卷。

（日照報業(yè)全媒體記者 郭曉艷 通訊員 許卉 焦婕 鄭鑫  ）