為切實加強七類重點車輛及駕駛人管理，強化企業(yè)主體責任，狠抓源頭監(jiān)管，有效預防和減少道路交通事故，我市公安交警部門依托“交警進社區(qū)”工作，切實抓好“問題人”“問題車”“問題地”的精準管理，全面梳理經營性客貨運輸企業(yè)和擁有重點車輛的機關團體企事業(yè)單位，重點排查經營性公路客運企業(yè)、旅游客運企業(yè)、擁有大中型客車的公交客運企業(yè)和出租客運企業(yè)、校車服務提供者、危險物品道路運輸企業(yè)、擁有重中型貨車的貨運企業(yè)（含渣土運輸企業(yè)），并依法對轄區(qū)內重點車輛責任單位履行交通安全內部管理職責的情況進行監(jiān)督檢查，依據重點車輛責任單位所屬車輛和駕駛人發(fā)生的交通事故、交通違法記錄、機動車檢驗、報廢等情況，分別計分、累計積分。利用管理平臺對經營性客貨運輸企業(yè)和擁有5輛（含）以上重點車輛的普通單位實行分級管理、分色預警、動態(tài)管控。計分周期以年度為單位，積分分值分別對應“紅黃藍”三色。對累積積分達到相應分值的經營性客貨運輸企業(yè)和較大有車單位，經綜合評判確認后，交警部門分類落實管理措施，督促整改交通安全隱患，完善管理制度，監(jiān)督其落實交通安全責任的管理措施。